И. Сокол - Дожить до утра

В компании было три учредителя – один довольно серьезный и активный мужчина, тот, которого все боялись, и практически руководящий компанией, – Петр Николаевич Седов, лет пятидесяти, и два его старых друга: Валерий Павлович Реузин, имеющий завод по производству консервов и, соответственно, поставляющий их для своих же магазинов и в основном занятый своим производством, и Мишаня, Михаил Вишневский, довольно экстравагантный мужчина, неожиданно по стечению обстоятельств оказавшийся в этой компании.

Когда-то Мишаня занимался шоу-бизнесом и «чесом» в глубинке, подражая знаменитой в девяностых годах поп-группе, собрал неплохую сумму денег и, чтоб не спустить ее, вложил средства в создание «Лаурель». Тем самым он способствовал становлению и развитию предприятия, которому на тот момент катастрофически не хватало средств для полноценной работоспособности. Таким образом, Мишаня влился во вполне надежную компанию и мог вести свободный образ жизни, что и делал. На собраниях он всегда присутствовал формально, его интересовали только регулярные проценты с дохода, и далее он отчаливал на неопределенное время восвояси, посещал стильные тусовки местных звезд и людей творческих профессий, в общем, находился в свободном творческом полете, иногда даже продюсируя новоявленных звезд.

Мишаня сидел на собрании, хлопал глазами и понимал, что скоро, возможно, его розовый мир рухнет. Он нервно теребил свой театральный шарф и совершенно не понимал, что теперь будет, и из-за этого нервничал еще сильнее.

Оля, контролировавшая платежи, то поднимала круглые глаза на начальника службы безопасности, то украдкой поглядывала на Эдика, системного администратора. Тот сидел, сложив руки на груди, сосредоточенно глядя в пол.

Лера сначала тоже хлопала глазами, и пока она разглядывала все это действо, как в театре, наблюдая со стороны, до нее вдруг стало доходить, что из «зрительного зала» она уже может и не выйти. И вот почему.

Из всех наемных сотрудников, сидящих тут, она оказывалась самой респектабельной.

В компанию она пришла работать пять лет назад, практически сразу после того, как окончила институт и получила специальность «программист». Она устроилась дизайнером рекламного отдела «Лаурель», потому что ей это больше нравилось. Сначала дизайнеров было три, включая начальника отдела. Со временем общая тенденция оптимизации предприятий докатилась и сюда. В первую очередь стали сокращать творческие штатные единицы, потом освобождать дублированные вакансии и на их место брать одного сотрудника. Поскольку у Лерки была самая низкая зарплата, а работала она как трактор, то уволили дорогих сотрудников отдела, и когда она осталась одна, чтоб ей совсем не было грустно, обозвали ее арт-директором. К этому моменту трудовая ее деятельность резко расширилась. Если при поступлении на работу в ее обязанности входило готовить рекламные и газетные макеты для печати, то после увольнения всех сотрудников она должна была организовывать рекламные кампании, контролировать печать рекламных изданий, заказывать услуги и подбирать исполнителей для тех или иных рекламных кампаний, закупать и контролировать сувенирную продукцию, утверждать цветопробы и проверять макеты, и так далее и тому подобное… Создавать макеты сама она уже не успевала, таким образом, часть работы уходила на аутсорсинг, а ей нужно было контролировать качество и выполнение. Так как компания была огромной, то многие рекламные студии и производства стремились получить эти заказы, за что Лерке предлагалась часть гонорара. Естественно, это стало приносить ей дополнительный доход. Кроме того, представители рекламных кругов обращались к Лерке и за личными дизайнерскими услугами, и через пару лет Лерка купила себе небольшую женскую, но престижную машину, а полгода назад приобрела скромную однокомнатную квартиру.

Светить свои доходы она не стремилась, потому что это было слегка непатриотично по отношению к собственному работодателю, но и отказываться от дополнительной работы и, соответственно, заработка она не находила причин.

Таким образом, не знающим всех этих обстоятельств посторонним людям было непонятно, откуда у Лерки, имеющей среднестатистическую зарплату, были такие средства. Даже сослаться на состоятельного мужа она не могла за неимением такового на данный момент.

А когда компания решила сэкономить еще и за счет отказа от аренды лишних помещений, Лерка из дизайнерской комнаты была переселена к бухгалтерам, так как в результате сокращений она осталась одна в дизайнерской.