Отто Заубер - Наблюдатель. Книга первая

– Вот смотри, юристы имеют долевое участие в управлении фирмы, которую либо получают, либо выкупают, занимают командные посты и участвуют в том числе в перераспределении прибыли, ну а сами выплаты происходят в виде премий, гонораров, заработной платы – тут нужно хорошенько покумекать, в связи с налогообложением, как лучше сделать. Это все пока все неопределенно, некие туманные задумки, но я считаю что все таки к этому тем не менее придется придти, если держать и просчитывать дальнейшие перспективы развития самой юридической фирмы и стараться ее выводить на другой, более высокий уровень. Мне интересно было бы услышать твои мысли, твое мнение по этому поводу? Может быть какой то совет или другой взгляд совсем с другой стороны, как ты это видишь?

Игорь глубоко вздохнул, достал из ящика в столе пачку своих любимых сигарет «Winston», которые доставляли ему удовольствие как всякому истинному курильщику последние лет пять, несколько минут сосредоточенно и с чувством занимался процессом курения, поглядывая иногда на Артура.

– Ты знаешь, сложно что то так сказать навскидку. Мое мнение – собственник бизнеса должен быть один единственный, так проще на самом деле, ты отрубаешь от себя сразу очень много возможных проблем, интриг и хитрые, как могут думать те, кто их придумал, ходы. Решать то в итоге тебе, но лично я бы не стал так поступать. Лучше всестороннюю поддержку сделать юристам, которые хорошо делают свою работу, то есть повысить процент денежной выплаты существенно с каждого проведенного дела, например. Или подарки к праздникам детям, полностью оплачиваемая туристическая путевка на неделю во Францию, более комфортные условия труда в офисе, дополнительно принять в штат еще одного служебного водителя на хорошей иномарке. У тебя же есть такие возможности и ты делаешь кое-что, можно даже сказать многое. Тут так сразу не скажешь, тебе должно быть виднее, ведь ты с этими людьми все таки бок о бок каждый божий день. Человека можно знать 10—15 лет очень хорошо, как считаешь, да и то такое выкинет, что только диву даешься, как такое возможно.

С одной стороны это где то правильно, потому как и выводить свое дело в любом случае нужно на новый виток и держать людей рядом с собой совершенно иначе, чем платить просто зарплату. Мотивация, по всей видимости взлетит, как и уровень личного дохода а само такое повышение в прямой зависимости от качества работы и объема. Такая организация труда наверное позволит лучше управлять юристами – что как ты сам уже давным-давно убедился является очень непростым делом. Распределение ответственности в таком случае только на пользу, так как партнеры отвечают не только именем фирмы, но и в большей степени своим собственным. Все это в идеальном свечении видится так.

Но и подводных камней тут целая гора – ты должен понимать, что вводя, например, в руководящий состав людей, которые имеют свой пай, неважно каким образом у них образовавшийся, сделал ли ты такое благое дело в виде подарка или вы заранее обговорили различные способы выкупа, то ты уже теряешь часть своей собственности, единовластия и принятия решений в одном лице. Задумайся и представь что все глобальные и не очень вопросы будут решаться коллективно, так же как и передел общей и вносимой лично от текущей деятельности прибыли, учитывая точку зрения и оглядываясь еще на двух, трех человек. Тут нельзя исключать столкновение мнений, интересов и подковёрной игры, даже если распределишь, как тебе покажется, справедливо доли определенному числу твоих юристов.

И скорее всего, без иерархической лестницы тут не обойтись изначально, у кого то наверняка будет больше финансовых ресурсов для оформления своей части фирмы, кто то не сможет прямо сейчас выкупить и придется в случае полной заинтересованности в этом специалисте рассматривать другого рода способы вхождения его в бизнес. У всех будет разный вклад в общую копилку, исходя из отличий в опыте, характере, подходов к своей работе, личных и профессиональных качеств.

Кроме того, даже если представить что все всех устроило, тебя в том числе, все условия обговорены, приняты и уже твой партнер практически на одной линии с тобой, вдруг просчитывая свои шаги заранее решает выйти из дела – всякое может быть, будь то личные, семейные проблемы или вообще созреет до открытия своего юридического бизнеса.

При его выходе он видит одну стоимость своего участия и полагающегося пакета, ты вероятнее всего исходя из многих нюансов совместной деятельности, как вариант, наоборот совершенно иную планку предлагаешь. Пошли ссоры, инциденты, выяснение отношений и скатились до судебных разбирательств в итоге, что нежелательно обеим сторонам. Необязательно что произойдет, но исключать подобного я бы не тоже не стал. Замечательно если будут, как говорится и овцы целы и волки сыты, но так очень редко или вернее сказать почти никогда не происходит а уж тем паче если смотреть на то как отношения выстраиваются, поддерживаются и проходят непосредственно через призму денег. А это, мой юный и непосредственный друг – чуть заметно улыбнувшись сказал Игорь заканчивая свою речь – во все времена накрывалось причудливой паутиной самых темных сторон хомо, прости Господи, сапиенса.