Федор Московцев - Татьянин день

1. Отсутствуют фин. отчеты за 24.11.01и 25.11.01

2. За 19.12.01 и за 20.12.01 в фин. отчетах проходит сумма 9.000, как оплата фирме «МЕДИУМ» По банковским документам оплата Медиуму только ОДИН раз (платежка создана 19.12.01, а оплачена 20.12.01 – вот как намудрили). Т. е. даже если Юля брала для фин. отчетов реальные суммы, только за разные даты, то в конце в ЛЮБОМ случае будет разногласие на 9.000 рублей. Это говорит о несостоятельности финансовых отчетов.

3. Остатки в 1С не совпадают с остатками по банку. Наташа говорит при таком раскладе невозможно сделать правильный БАЛАНС. Действительно идет разногласие с входящим и исходящим банковским остатком с таковыми в 1С. Разногласие в 3–4 тыс. рублей.

4. За 03.12.01 есть выписка. Но нет платежки на 150 рублей.

5. Корешки от чеков в чековой книжке не правильно и некорректно заполнены.

6. В кассовой книге ошибки. Например: 26 ноября 01 год лист № 38. Остаток на начало дня 2278, 92. Приход 190 000 и 120 000. Расход 19 000 и 12 000. Причем расход на твое имя. Остаток на конец дня 2278,92. Т. е. такой же как на начало дня. Юля просто забыла/проглядела/недоглядела/специально не дописала по одному нулю. Наташа говорит налоговая за эти дела очень сильно штрафует если не более этого.

7. По начислению налогов на зарплату: со слов Наталии налог составляет на вскидку около 35 %. Т. е. с 3 тыс будет 1 тыс. Юля начисляет с 3 тыс 229 руб. и все. Могут быть проблемы.

8. В сейфе бардак. Многие документы (кассовые книги) искались по полчаса и находились все в разных углах. Часть документов не нашлась (какие именно затрудняюсь назвать, т. к. я даже не слышал о сущ. таких, со слов Наташи, эти документы должны вестись хотя бы для налоговиков).

Вывод: Наташа говорит, либо Юля где-то крутит деньги (вкладывает, получая с них проценты; ссужает; проводит через какой-либо счет), либо очень рассеянная особа (т. к. пока не удалось найти ничего конкретного). Но то, что чрезвычайно ленивая само собой разумеется.

Андрей, я за завтра доделаю движения денег по расчетным счетам и движение наличных. Скажу каких конкретно документов не хватает. Посмотрим что и как.

Сегодня сверяли фин. отчеты с банковскими документами, проверяли движения товара и денег в 1С, сделали распечатки по движению товара, приходу и расходу денег по версии 1С. Найти бы зацепку на конкретную сумму!

Все это было замечательно – появилась свежая кровь, команда становится сильнее, но денег на расчетном счете не прибавилось. И даже если найдутся доказательства того, что отстраненные сотрудники приворовывали, Андрей не мог себе представить, как будет взыскивать с них деньги. Они всегда служили верой и правдой, о них вспоминалось только хорошее.

А по большому счету, Андрей допускал, что мог спустить эту сумму на проживание в гостиницах, авиаперелеты каждую неделю, обустройство съемной питерской квартиры, другие личные нужды.

Доказательства хищений так и не были найдены, но Ирина так настроила Андрея против Юли, что уже и речи не могло быть о ее возвращении на фирму. Даже если не ворует, то «очень рассеянная особа», она никак не может быть главбухом на двух серьезных фирмах – на Совинкоме и Экссоне. К моменту следующего разговора с Юлей, когда нужно было определяться, что с ней дальше делать, Ирина развила бурную деятельность – наняла кладовщика, упорядочила отчетность, разобралась в путанице, царившей во взаиморасчетах с кардиоцентром. И она идеально подходила на должность менеджера по работе с кардиоцентром. Во-первых, она не предаст и не станет открывать свою контору (Андрей как-то сразу почувствовал в ней верного человека). Во-вторых, Елену Николову, занимавшуюся кардиоцентром с самого начала, прекрасно принимали в отделениях и в аптеке, но, как вчерашнюю медсестру, не принимали всерьез в администрации. Она приятная обходительная девушка, чрезвычайно трудолюбивая, добросовестная, но попадая к начмеду или главврачу, сразу теряется, опускает глаза, говорит «Да, слушаюсь…», и в смятении удаляется. Она привыкла ставить этих людей намного выше себя и никогда не сможет заставить себя говорить с ними на равных. Ирина же знала только одного хозяина, поэтому могла уверенно отстаивать интересы фирмы у руководства кардиоцентра. В-третьих, ее внешность и манера одеваться. Ирина умела преподнести себя как бизнес-вумен – подтянутая, в деловом костюме; в то время как Елена, хоть и проработала столько времени на фирме, до сих пор разгуливала по кардиоцентру в своем медсестринском халате и шлепанцах. В-четвертых – и это был решающий фактор – Халанский высоко оценил Ирину, сказав: