– Я кумекаю, – грустно проговорил Антон и тут же подумал, а не слишком ли старается играть, не переигрывает ли. – Дело-то еще и в другом. Один человек, будь он хоть трижды расталантливый, ничего не сможет. Не то время. Хотя, что я говорю, во все времена все было, наверное, так же. Хоть царем вознамерься стать, хоть мэром города, а в одиночку ничего у тебя не получится. В любом деле нужны помощники, нужна команда единомышленников. Кто-то должен поддерживать, помогать доносить идеи хоть в массы, хоть до начальства. И это уже не говоря… – хитро улыбнулся Антон, – о дворцовых переворотах.
– Ох, нравишься ты мне, Антоха, – захохотал Сахно. – Я сразу понял, что ты не простак. Ох не простой ты, лейтенант, ох не простой!
Как ни опасался Антон, что его активная деятельность по налаживанию отношений с руководством РУВД бросится всем в глаза, иного выхода у него не было. Когда вчера излагал Сахно свою теорию коллективизма и кампанейщины во власти, он не особенно кривил душой, умом понимая, что так оно и обстоит на самом деле. И сейчас можно было сделать скидку на то, что многие заметят его маневр. И даже хорошо, что заметят, пришел он к выводу, который его успокоил. Пусть меня считают таким же, как они, пусть думают, что я карьерист, пусть думают, что я ради карьеры смогу пойти на любую сделку с совестью. Для такого человека вполне нормально развернуться на девяносто градусов и пойти обходным маневром. Сначала хотел сам, по юношеской наивности, а потом надоумили старшие товарищи, и решил он с нужными людьми не ссориться, а, наоборот, отношения начать налаживать.
Весь вечер и половину ночи Антон провел за ноутбуком, но очередной правдоподобный шедевр все же «родил». И выглядел он весьма солидно. Знания, полученные в институте, были свежи в памяти, да и преподавание там было поставлено на хорошем научном уровне. Озаглавил Антон свой труд очень претенциозно «Концептуальная модель современного подхода к профилактике преступлений и правонарушений на территории Каменского района, с учетом существующих социально-географических условий и современных социально-экономических тенденций».
В Интернете ему удалось найти ссылки на нужные научные труды преподавателей кафедры. С этими ссылками его работа выглядела как настоящий научный труд. Особенно это должно было впечатлить закостеневших руководителей Каменского РУВД, которые давно уже забыли, что такое научный подход, что такое научная теория и как это все можно и нужно применять в практической работе. Собственно, Антону пришлось на полном серьезе проанализировать особенности Каменского района, и сделанные им выводы имели определенную практическую ценность. Другое дело, что работа получилась, по совести говоря, поверхностной, потому что за одну ночь такие проблемы не вскрываются и на бумаге не решаются.
Утром, перед тем как идти на работу, Антон еще раз перечитал текст своей «концепции». Кажется, все учтено, выигрышные моменты выделены и подчеркнуты вполне логично. Подполковник Акимов, к которому он собирался идти со своими предложениями, был заместителем начальника РУВД по профилактике. Собственно, именно он курировал работу участковых, работу толстых «теток по делам несовершеннолетних», именно он курировал взаимодействие полиции с комиссией по делам несовершеннолетних, отвечал за пропаганду, контакты с общественными организациями в области профилактики преступлений и правонарушений, а также воспитания граждан и их уголовно-процессуальной грамотности. И уж точно его епархией была работа по вырабатыванию в гражданах лояльности к правоохранительным органам.
Все это Антон постарался учесть, привязать к местным условиям, местным особенностям, насытить свой «труд» современными разработками и достижениями в теории соответствующих вопросов. Практически он предлагал пару новых направлений и активизацию работы в нескольких старых, где имелись серьезные упущения и фигурировал откровенно формальный подход.
В кабинете Антон с флешки распечатал на принтере работу, скрепил листы, полюбовался и, наконец, взялся за телефон.
– Да, – ответил Акимов. Голос подполковника, как обычно, звучал мягко, почти по-отечески.
У того, кто Сергея Геннадьевича знал плохо, по тембру и интонациям его голоса всегда создавалось обманчивое впечатление, что это мягкий и добрый человек. Однако злить или вызывать его недовольство не стоило. С маниакальным упрямством, но не без резких высказываний, без криков и оскорблений, он начинал третировать этого сотрудника, изводить замечаниями, претензиями к выполняемой работе. Изо дня в день создавалась тихая, но невыносимая атмосфера. Молча задерживалось очередное звание, потому что представления навечно оседали в ящике его стола, налагалось вето на премирование этого сотрудника, отпуск автоматически переносился на зиму. А уж если сотрудник учился заочно в вузе, то перед ним просто вставала дилемма: или работа, или учеба. И многие не выдерживали этого мягкого, спокойного давления и уходили. Кто из РУВД, а кто и совсем из органов.
Читать дальше
Конец ознакомительного отрывка
Купить книгу