Владимир Макарычев - Страховой случай

Таких специалистов готовила сама жизнь. Она же предъявляла им свои экзаменационные тесты в виде реальных заданий, а не штабных игр на картах. Корабли и подводные лодки целыми соединениями выходили на много месяцев в море. Заводская ошибка, некачественная или небрежная работа не только могли сорвать боевую задачу, но и «голову» человека, подписывающего заведомо ложный акт о готовности корабля к выходу из завода.

– Давай сразу о нашем деле, – миролюбиво попросил Сергей Сергеевич.

Григорович, вытянув мордочку, не мигая, уставился на товарища и зачем-то погладил колени, наверное, вытирая потные ладони. То, что он нервничает, не осталось незамеченным для генерала.

– Пароход большой. Слишком большой! Тридцать шесть тысяч тонн водоизмещения. Страна не готова справиться с таким объемом утилизационных работ. Вот и приняли решение продать в Китай. – На бледном лбу Григоровича выступила испарина.

– Что ты заладил, о чем болтаешь? – не выдержал Сергей Сергеевич. Ему хотелось сегодня же выяснить, каким способом тот хочет заработать на продаже авианосца. – Ты же знаешь, решение правительства о продаже корабля подписано. Вооружение снято, и все готово к переходу морем. Я же год по твоему заданию всех уламывал и согласовывал, чтобы такое состоялось. Ну, получил от тебя представительские, на мелкие расходы. А что дальше? Я тебе уже не нужен? Колечко моей жене подаришь и этим скажешь спасибо за мою работу?

От этих слов лицо военпреда стало похожим на мышонка, стоящего на задних лапках перед ужом. Хочется убежать, но поздно.

– Что смотришь, как солдат на вошь! – заметив обескураженность противника, пошел в наступление бравый генерал.

– Сергей Сергеевич! Товарищ генерал! Друг ты мой единственный! Как ты мог такое подумать? Нешто я не православный, не твой боевой товарищ?

– Нешто, нешто. Слова-то какие знаешь! Тебе ли говорить о православии? Скажи лучше, что дальше делать? Документы для реализации имущества готовы, китайцы договор подписали, цена определена. Чувствую кожей, не соединяется цепочка, неувязка имеется.

Сергей Сергеевич знал, чего не хватает, – не находился человек, на которого можно было положиться и который должен возглавить транспортировку корабля морем, – но догадку свою попридержал.

– Есть проблемка, – начал Ефим Самуилович. – Министерство обороны, в соответствии с федеральным законом о государственном контракте, обязано провести конкурс на эту самую сделку. Предлагаю использовать модный нынче принцип аутсорсинга [11] !

– Да, брат, даешь! Голова у тебя работает, – с ходу уловил мысль Сергей Сергеевич. Он и сам думал об этом, в частности, когда беседовал с новым знакомым дочери.

«Вот бы этого парня попросить участвовать в конкурсе, – пришло на ум, – помочь ему его выиграть. Тогда солидная доля гарантирована». Но есть ли у него такие деньги? Нужно же первоначальный капитал показать, вложиться в переход. Только по сдаче корабля покупателю он получит всю сумму.

– А кто учитель? Вы, Сергей Сергеевич! По моей схеме наша компания выигрывает конкурс на доставку судна в Китай. Деньги при этом не такие уж и большие. А если бы мы сами у Министерства обороны выкупили, чтобы по правительственному решению продать далее, вот тогда можно и внукам не работать!

– Что же для этого нужно?

– Найти нашего человека, владеющего суммой в десять миллионов долларов, помочь ему выиграть конкурс на покупку корабля. Контракт передается автоматически. Деньги свои он не только вернет, но и получит половину от официально заявленной суммы сделки, в виде призового гонорара. Вот его и поделим. То есть вы, товарищ генерал.

– Сколько процентов причитается со сделки нашей стороне?

– По миллиону долларов, – громко отхлебнув чая, ответил Ефим Самуилович.

– У меня есть на примете такой человек, – взял инициативу в свои руки генерал, боясь, что мудрый товарищ первым назовет свою кандидатуру. – Сегодня вечером с ним познакомлю.

– Совсем забыл, – сбросив маску победителя, откликнулся Григорович, – без сопровождения начальника управления не обойтись. Как, Сергей Сергеевич, возьмете его на себя? Ясно, что и он получит положенный магарыч.

Сергею Сергеевичу не хотелось делиться, да и в своем влиянии на нового начальника не был уверен, слишком тот молод, гоношист! Но понимал, другого выхода не существовало. Вспомнил, как замполиты в свое время утверждали: в марксистско-ленинском понимании, человек сам творец своего счастья, потому и не существовало преград, которых бы не осилили коммунисты.