Максим Шахов - Шанс только один

В одну из ночей, что террористы провели в доме Хамзата, в комнату к Руслану заглянул сам хозяин – с выпивкой. Он как раз вернулся со встречи со сцепщиком подмосковной станции, который должен был на следующий день подменить на станции цистерну.

Услышав шаги за дверью, Руслан потянулся к пистолету.

– Это я, – успокоил его Хамзат, входя.

Руслан спрятал оружие и посмотрел на бутылку в руках Хамзата. Тот немного смутился:

– Я знаю, что это грех, но сегодня последний день…

Руслан улыбнулся:

– Какой же это грех, уважаемый Хамзат. По ночам Аллах ничего не видит!

– Совершенно правильно, уважаемый Руслан! – радостно закивал Хамзат, при этом в его голосе явно слышались подобострастные нотки. – Я тоже так думаю.

Если бы в этот момент Хамзата видел кто-то из его подчиненных, он бы очень удивился. В Подмосковье Хамзат был большим человеком – местное продажное чиновничество было куплено им на корню, как и ментовское начальство. Для чеченской же диаспоры района Хамзат был вообще богом – каждое его слово было законом.

А вот в присутствии Руслана Хамзат явно терялся. И тому была причина. Руслан был не просто его соплеменником. Он был амиром отряда, присланного самим Шамилем. Мало того, перед этим Хамзат даже удостоился краткого телефонного разговора с Басаевым. А для любого чеченца, даже давно живущего в России, это огромная честь.

Поэтому отблеск славы великого Шамиля падал и на Руслана. Кто он, Хамзат не знал. А уточнять это по своим каналам было бы безумием. Хамзат понимал, что пятерка нохчей прибыла в Россию не на прогулку. А раз так, то любая утечка информации была чревата.

– Я пришел сказать, уважаемый Руслан, что все в порядке! – поставил бутылку дорогого коньяка на стол Хамзат. – Сцепщик все сделает как надо. Когда я ему передал баксы, эта свинья едва не захрюкала. Три тысячи долларов он, наверное, видел только в кино!

– А это не слишком? – насторожился Руслан. – Он ничего не заподозрит?

– Нет, – покачал головой Хамзат. – Он думает, что мы просто хотим подменить цистерну с качественной соляркой на мазут! Это я ему так сказал.

– А он что?

– Сказал, что боится за номера. Но я объяснил, что номера на нашей цистерне будут такими же. Так что никто ничего не сможет заподозрить.

– А ты успеешь переделать номера?

– Конечно, уважаемый Руслан! Мои люди этим уже занимаются. Номера цистерн я получил у сцепщика, пустой состав еще вчера отправили под погрузку на нефтеперегонный завод. Так что все в порядке! Предлагаю за это и выпить!

Иван Петрович ввел личный пароль, спикер компьютера удовлетворенно пискнул и вывел Максимова из задумчивости. Посмотрев на монитор, генерал увидел, как в поле поиска быстро возникло слово «Старойл». Еще один щелчок – и Иван Петрович повернулся к Максимову:

– Ну вот. В меморандуме «Старойлу» посвящено шестьдесят три страницы. Будете читать?

– Сколько-сколько?.. – опешил Максимов.

– Шестьдесят три. Плюс сто семь упоминаний в тексте, но эти фрагменты я тоже могу вывести.

– Не надо! – быстро сказал Максимов. – Я во всех этих ваших терминах запутаюсь. Мне бы суть для начала уловить. Это можно?

– Конечно, – кивнул Иван Петрович. – Я сам анализировал материалы по «Старойлу».

– Тогда я слушаю, только попроще, без этих всяких «консумаций» и «конвергенций»… Вроде как для третьего класса.

– Можно и для третьего. Сейчас… – Пощелкав «мышью», Иван Петрович бегло просмотрел с десяток компьютерных страниц и сказал: – Значит, так. Компания «Старойл» была одной из первых частных нефтяных компаний. Благодаря этому, а также связям учредителей, она довольно долго процветала. Но три года назад наметился очевидный спад. Причины – слабый менеджмент, устаревшие основные фонды и просчеты в стратегическом планиро…

– Кхм… А еще попроще нельзя? – попросил Максимов.

– Извините, – спохватился Иван Петрович. – В общем, ребята в свое время рванули у государства подешевке собственность, но бизнесменами оказались никакими.

– Это как? – удивился Максимов.

– Обычно, – пожал плечами Иван Петрович. – Одно дело по знакомству или с использованием служебного положения «прихватизировать» какое-нибудь предприятие, совсем другое – организовать его эффективную работу в рыночных условиях. Вообще говоря, на практике только третье поколение владельцев является эффективными собственниками.

– В смысле?

– Да смысл простой. Был, к примеру, в СССР магазин «Соки-воды». План, соцсоревнование и все такое. В общем, жили не тужили. Тут хлоп – приватизация. Директор извертелся, коллектив объегорил, эти самые «Соки-воды» прикарманил. И думал – все, кормушка до старости. Ан нет – рынок на дворе. За отопление плати, за свет плати – а тарифы взмыли до небес. Тут крутиться надо, думать, а наш директор только задницу начальству лизать привык. Годик промучился – и кирдык, прогорел. И попали «Соки-воды» к бандюкам. А те ребята простые – полмагазина отгородили и открыли еще и кафешку. И давай в ней паленую водку наразлив продавать. Год продают, два. И вроде все хорошо – и на отопление хватает, и на электричество, и на зарплату продавцам магазина. Но за это время в округе открылось еще с десяток кафе. И водка там лучше, и цены ниже. И со временем клиентура сошла на нет. Тут думать надо, а бандюки не могут – извилин мало. Может, еще пару лет по инерции свою кафешку с магазином продержат на плаву, но потом все равно прогорят. И купит бывшие «Соки-воды» тот, кто просчитал – кафешек с магазинами в округе море, а вот аптеки дешевой для расплодившихся собак нет. Вот этот-то третий и есть рожденный капитализмом в муках эффективный владелец.