Алексей Суконкин - Поход на пенсию

— Что такое «морской еж»?

— Дело в том, что когда Райт открывал во Владивостоке российский филиал фонда «WSF», он очень активно ориентировал научную братию на исследование одного из видов морских ежей, который, якобы, находится на грани исчезновения. Именно под сохранение этого вида ежа и создан фонд. Название вида ежа есть. Можешь сам прочитать. Латынь. Я чуть язык не сломал. Это уже несколько позже фонд расширил свою сферу деятельности и приступил к финансированию охраны других видов животных и растений. Но, повторюсь, изначально все упиралось только в морского ежа.

Василий показал еще одну фотографию:

— Это капитан военно–морских сил США Кевин Коллинз.

Жуков вгляделся в снимок:

— Один и тот же человек?

— Абсолютно верно.

— Интересно…

— Вот и нам стало интересно, что делает действующий офицер военно–морской разведки США в каком–то природоохранном фонде…

— Который работает в режимных зонах?

— Не совсем так, но иногда бывают очень близко.

— Что находится в режимных зонах?

— Попробуй догадаться сам, — предложил Лихой.

— Какие–нибудь компоненты ядерного оружия?

— Да. В Павловске защищенная военно–морская база, на которой находятся несколько атомных подводных ракетоносцев. Ядерные боеголовки в готовом к применению виде. Что именно интересует американцев, нам пока не ясно. Если это только сбор информации, то непонятно тогда зачем тратить такие огромные средства на финансирование морской природоохранной инспекции? Ведь совершенно ясно, что инспекция создана как прикрытие основной операции…

Жуков призадумался.

— В общем, так, — Лихой выпрямился. — Жук, собирайся и лети с Василием во Владивосток. Семья сейчас где живет?

— Пока у родственников.

— Потом семью с собой заберешь. А сейчас обустраивайся там, и по плану…

— Понятно… — Жуков кивнул.

— Связь со мной — каждый день, — инструктировал Лихой. — Иногда я сам буду прилетать туда к вам. Все, мужики, работайте…

30 ноября 1995 года. Владивосток.

Закупка, доставка и наладка оргтехники и предметов снаряжения для охранного предприятия заняли около двух недель, для чего Жукову пришлось ездить из Владивостока в Москву. Зато эта поездка позволила, наконец, привезти семью в снятую двухкомнатную квартиру в центре Владивостока. Света не особенно радовалась этому переезду, чего нельзя было сказать про детей. Вид из окна был просто замечателен: была видна вся бухта Золотой Рог.

Жуков за последние недели спал совсем мало и выглядел смертельно уставшим. Нужно было сделать очень многое, решить массу вопросов в разрешительной системе и хоть кого–то подобрать в охранники в дополнение к двум своим бывшим сослуживцам по Чечне, которых Жуков нашел в Приморье.

Так как Олег причислял себя к категории людей, которые считают, что отдыхать нужно на том свете, дела шли довольно быстро. Да и парни, Денис и Сергей тоже работали на износ. Парни знали, что такое нищета, и поэтому, видя какие деньги они могут иметь вместе с Жуковым, старались изо всех сил. За пару недель они подобрали два десятка кандидатов в охранники и представили их Жукову.

Основным критерием отбора Олег считал отсутствие в биографии кандидата криминального прошлого (а вернее отсутствие судимостей) и высокий уровень физической подготовки. Психологическую устойчивость Жуков планировал проверять нестандартными способами, которыми он проверял своих бойцов в спецназе. К примеру, устроить кандидату ночную потасовку с «хулиганами» и посмотреть, как он будет себя вести. Или поставить физически тяжелую задачу с неизвестным временем её окончания…

В основном подобрались парни от двадцати до двадцати восьми лет, семьями, вредными привычками и слабоумием не обремененные.

По ходу создания организации Жуков буквально на ходу изучал рынок услуг, в который ему предстояло входить. На этом рынке лидировали две могущественные организации — Вневедомственная охрана МВД и охранные фирмы, работающие под крылом криминального сообщества «общак», все остальные особо не выделялись. Как от тех, так и от других можно было ожидать разного рода препоны. И если первые для достижения своих целей могли использовать так называемые административные рычаги воздействия, то вторые привыкли к решительным акциям, если «клиент» не шел на уступки. Жуков был готов к противодействию, но так же имел желание особо пока не выделяться, а вести дела так, чтобы со стороны никоим образом не был виден необъяснимый рост только что появившейся организации.