Наталья Малярчук: Взгляд эзотерика на... (книга 7)

Если возникает стопор в работе фирмы, то это довольно быстро сказывается на здоровье некоторых ее работников. Так, например, срыв поставок может вполне нарушить работу желудка, а недостаток финансов - вызвать сердечную слабость. То есть торможение какого-либо центра эгрегора немедленно отражается на работе соответствующих центров сотрудников предприятия. Вот так и получается, что некоторые люди "горят на работе". На них и падает основная нагрузка по "раскрутке" фирмы, они же и страдают в случае неурядиц.

Но на работе "горят" далеко не все. Другие люди, наоборот "лечатся" на работе. Чаще всего страдают руководители. Чем выше пост - тем выше вероятность заболеваний, особенно если руководитель пытается заткнуть собой все дыры или, иными словами говоря, не может перераспределить нагрузку на всех членов своего коллектива.

Аналогичным "великомучеником" является бухгалтер, особенно на небольших предприятиях, где ему приходится отвечать за финансы в одиночку, так как фирма не может себе позволить взять еще хотя бы пару человек на должности кассира и главбуха. В таких случаях на плечи какой-либо женщины (а именно женщины чаще всего работают бухгалтерами) сваливается примерно такая же нагрузка, как и на директора.

Гораздо лучше себя чувствуют рядовые исполнители (которые находятся на удалении от энергетических центров предприятия) на их здоровье всевозможные пертурбации сказываются в последнюю очередь. Эта тенденция уже давно общеизвестна.

В плане сохранения здоровья хороши крупные предприятия или же работа под эгидой крупной фирмы. Эгрегоры больших концернов или объединений обладают огромной инерцией, а заодно и стабильностью. Их непросто переориентировать, но зато трудно нарушить годами устоявшийся ритм работы.

Небольшим предприятиям следует, конечно же, тщательно подбирать себе сотрудников. Ведь кому-то же надо крутить маховик фирмы. Поэтому желательно набирать молодых и здоровых работников. Ну а как быть со старыми и больными профессионалами, чей опыт неоценим? Но ведь опытный профессионал и не старается все делать за своих подчиненных, а как раз таки перераспределяет нагрузку. В этом случае и дело будет двигаться и в больницу никто не попадет.

Главное - соблюсти баланс между стариками и молодежью, а то получится, что руководителей будет больше чем исполнителей, что собственно мы видели на примере советского государства практически во всех сферах производства и руководства. В результате - застой и массовое оглупление. Даже мощную государственную машину можно "состарить" не соблюдая баланса между опытом стариков и энергетичностью молодежи.

Кстати, обратный перекос тоже чаще всего приносит мало пользы. Недостаток опыта при высокой энергетичности может легко выбросить предприятие "на рифы", откуда его будет очень непросто вытащить. Впрочем, это можно проделать и с целой страной.

Здесь мы подходим к еще одному немаловажному моменту для всех наших предпринимателей. Ведь мы живем не в пустыне, а в государстве, которое также имеет свой эгрегор. Кроме того, существует еще и эгрегор нации, который отнюдь не совпадает с государственным и даже зачастую находится с ним во враждебных отношениях.

Американский или европейский предприниматель в своей деятельности опирается на свой государственно-национальный эгрегор и выстраивает свою фирму опираясь на мощь своей страны и народа. У нас же это попросту невозможно. И здесь не нужно винить коммунистов, точнее не только их. Просто так уж исторически сложилось еще со времен монголо-татарского нашествия. Именно с этих отдаленных времен эгрегор российской нации заболел чем-то вроде депрессии и стал практически не способен поддержать тех, кто осознавал себя россиянином.

Опираясь на русский национальный эгрегор практически невозможно создать что-либо полезное по той самой причине, что и находящийся в депрессии человек не в состоянии продуктивно работать. Допетровская Россия - яркий тому пример. Инертность, вялость, гибель любых позитивных начинаний прямо на корню.

Великий Петр сделал попытку вывести нацию из кризиса и создал государственный эгрегор, полностью отличавшийся от национального. Но с этого момента пошло разделение людей государства и людей народа. Что было вовсе не здорово, так как нация в целом продолжала спать. Даже гении российской культуры (Пушкин, Толстой, Тургенев и пр.) являются людьми скорее государства, чем народа. Их воспитывали учителя-иностранцы. На французском или английском языках они говорили едва ли не лучше чем на русском. Ну и самый главный показатель их инородности - это отсутствие интереса к их "классическим произведениям" среди самого народа, для которого это все якобы и создавалось.