• Пожаловаться

Марк Розин: Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес

Здесь есть возможность читать онлайн «Марк Розин: Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях присутствует краткое содержание. Город: Москва, год выпуска: 2015, ISBN: 978-5-9614-3026-4, издательство: Array Литагент «Альпина», категория: management / management / на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале. Библиотека «Либ Кат» — LibCat.ru создана для любителей полистать хорошую книжку и предлагает широкий выбор жанров:

любовные романы фантастика и фэнтези приключения детективы и триллеры эротика документальные научные юмористические анекдоты о бизнесе проза детские сказки о религиии новинки православные старинные про компьютеры программирование на английском домоводство поэзия

Выбрав категорию по душе Вы сможете найти действительно стоящие книги и насладиться погружением в мир воображения, прочувствовать переживания героев или узнать для себя что-то новое, совершить внутреннее открытие. Подробная информация для ознакомления по текущему запросу представлена ниже:

Марк Розин Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес
  • Название:
    Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес
  • Автор:
  • Издательство:
    Array Литагент «Альпина»
  • Жанр:
  • Год:
    2015
  • Город:
    Москва
  • Язык:
    Русский
  • ISBN:
    978-5-9614-3026-4
  • Рейтинг книги:
    5 / 5
  • Избранное:
    Добавить книгу в избранное
  • Ваша оценка:
    • 100
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Компания обязана иметь стратегию и строго ей следовать. Эта догма вкладывается в умы менеджеров всего мира преподавателями вузов и бизнес-школ, а также книгами и деловыми журналами. Но всегда ли стратегический подход работает? Может ли гибкий «оппортунистический» подход к управлению быть более эффективным? Марк Розин, консультант с 20-летним стажем, делится не только своими наблюдениями за попытками внедрения западного, стратегического подхода к управлению, но и показывает, что «оппортунистический» подход, основанный на гибкости и использовании неожиданных возможностей, зачастую лучше работает в российских условиях. Автор описывает эффективные управленческие технологии, которые использует руководитель «оппортунист» при создании организационной структуры, организации работы, мотивировании, оценке и развитии подчиненных. Книга адресована руководителям компаний, менеджерам и консультантам.

Марк Розин: другие книги автора


Кто написал Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес? Узнайте фамилию, как зовут автора книги и список всех его произведений по сериям.

Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Шрифт:

Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

25

Примерно такую же закономерность можно увидеть, анализируя развитие науки. Возникает теория, которая стройно и просто объясняет все известные на тот момент факты. Затем постепенно появляются новые факты, для объяснения которых теорию приходится усложнять. Со временем теория становится чрезмерно сложной, и тогда приходит революционер, который предлагает абсолютно новый и простой (поначалу) подход, способный все объяснить в рамках новой ясной и логичной схемы… Хрестоматийный пример – теория эпициклов Птолемея, позволявшая рассчитывать траектории небесных тел в рамках геоцентрической картины мира. Вначале теория работала вполне удовлетворительно. Однако со временем в попытках объяснить все большее и большее число фактов эта теория усложнилась настолько, что на смену ей, несмотря на сопротивление церкви, пришла система Коперника, поставившего в центр Солнце.

26

Джек Томпсон – необыкновенно яркая, колоритная фигура. Это действительно смелый человек, способный на масштабные неординарные поступки. Расскажу в примечании две связанные с его личностью истории, которые выходят за рамки основного повествования.

Переговоры между основателем «ЭКОПСИ» Владимиром Столиным и президентом RHR International Джеком Томпсоном о покупке «ЭКОПСИ» шли весь 1990 г. К лету 1991 г. все было согласовано. Для подписания договора, которое было намечено на 19 августа 1991 г., Владимир Столин приехал в Америку – и в этот момент случился путч и в Москву вошли танки. Томпсон и Столин сидели в конференц-зале вместе с другими руководителями RHR International и решали, что делать. Подавляющее большинство менеджеров RHR считали, что подписание договора нужно отложить. Однако Джек Томпсон подписал договор – под аккомпанемент диктора CNN, комментирующего танки у Белого дома. Через 10 лет московский офис (RHR International/Ecopsy) был самым большим офисом компании RHR International. Из этой истории видно, что Джек не был последователем систем и правил: как настоящий индеец, он без промаха стрелял, увидев цель.

Другой эпизод, который произвел на меня большое впечатление, относится к выходу Джека Томпсона на пенсию. Джек оставил пост президента компании, продал акции и стал миллионером. После этого он покинул свой великолепный особняк и уехал жить в индейскую резервацию. Он освоил образ жизни индейцев и прожил с ними бок о бок три года – и только после этого вернулся в свой дом, стал писать стихи и совершенствоваться в стрельбе.

27

По-русски можно назвать это системой ежегодной оценки деятельности.

28

Идея замены регламентирующих систем на системы-мониторы принадлежит Майе Колосницыной.

29

Мы – это консультанты «ЭКОПСИ» Павел Безручко, Дмитрий Волощук, Даниил Мартыненко, Андрей Онучин, Марк Розин и Григорий Финкельштейн. Автор идеи и инициатор проекта – Григорий Финкельштейн.

30

Описанная ниже работа на сегодняшний день еще не завершена. В 2010 г., когда писалась эта книга, мы продолжали вести исследования и набирать статистику.

31

Чтобы определить «слипающиеся» и независимые характеристики, был использован факторный анализ. Факторизовались оценки каждого конкретного испытуемого (у одного понятия «стратегическая» и «последовательная» могут сливаться, т. е. любая стратегическая организация в восприятии данного человека будет также и последовательной, тогда как для другого эти характеристики могут быть не связаны между собой, т. е. в его сознании можно найти организации одновременно стратегические и непоследовательные). После того как независимые факторы (группы «слипшихся» характеристик) были выявлены для каждого отдельного человека, мы выделили типичные факторы (типичные слияния), которые легли в основу типологии.

Шрифт:

Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё не прочитанные произведения.


Отзывы о книге «Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес»

Обсуждение, отзывы о книге «Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.