Майкл Рейнор - Как думают великие компании - три правила

Здесь есть возможность читать онлайн «Майкл Рейнор - Как думают великие компании - три правила» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2017, ISBN: 2017, Издательство: Азбука Бизнес, Азбука-Аттикус, Жанр: management, management, popular_business, management, foreign_business, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Как думают великие компании: три правила: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Как думают великие компании: три правила»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

В любой отрасли можно обнаружить компании, которые сталкиваются с теми же трудностями, что и конкуренты, но – в отличие от них – неизменно достигают выдающихся результатов. Так что же они делают иначе, чем остальные? И можем ли мы чему-то у них научиться?
В поисках ответов на эти вопросы Майкл Рейнор и Мумтаз Ахмед, топ-менеджеры крупнейшей международной консалтинговой компании Deloitte, проанализировали данные по 25 000 компаний за 45 лет. В результате уникального по своему масштабу исследования им удалось сформулировать самые важные на их взгляд правила, которыми следует руководствоваться при планировании деятельности и стратегических маневров в современных рыночных условиях.

Как думают великие компании: три правила — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Как думают великие компании: три правила», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

61

Один комментатор остроумно заметил, что при всем при том A&F продает одежду.

62

Это не так абсурдно, как может показаться. Напомним, что для обретения статуса «чудотворца» компания должна иметь достаточное число 9-балльных оценок, причем ее оценки по 10-балльной шкале определяются ее положением по отношению ко всей экономике в целом, а не только на уровне своей отрасли. Следовательно, чисто теоретически, хотя не каждая компания в отрасли может занимать в ней верхнюю позицию, любая компания в отрасли может выбиться в «чудотворцы» в рамках более широкой совокупности компаний, составляющей всю экономику, даже учета воздействия отраслевых факторов на рентабельность (это примечание для тебя, Фил!).

63

Ellen Schlossberg . William Blair & Company, July 28, 1999. Автор цитирует документы Бюро переписей Минторга США (1990).

64

Michael T. Glover. Raymond James & Associates, Inc., August 3, 1999.

65

John A. Quelch and David Harding . Brands Versus Private Labels: Fighting to win // Harvard Business Review, January – February 1996.

66

Kevin Lane Keller . Strategic Brand Management: Buildings Measuring, and Managing Brand Equity. Englewood Cliffs, N. J.: Prentice Hall, 1997.

67

Valerie Seckler . Private Labels Win Market Share // Women’s Wear Daily, July 23, 2003.

68

Sean Gregory . Abercrombie & Fitch: An upscale sporting goods retailer becomes a leader in trendy apparel // в кн.: Michael A. Hitt, R. Duane Ireland and Robert E. Hoskisson. Strategic Management: Competitiveness and Globalization. South-Western College Pub., 2008.

69

Термин «журналог» получен в результате скрещивания слов «журнал» и «каталог» и, таким образом, размывает (куда уж дальше?) грань между журналистикой и рекламой. Такая публикация может включать в себя рассказы, рецепты, путевые очерки, но также и описания одежды от некой компании и представление новых товаров.

70

Согласно ежегодным отчетам A & F за 2003 и 2004 гг., она добилась урегулирования исков, предъявленных ей за два этих года, в связи с неудовлетворенными требованиями, касающимися использования продавцами A & F ее одежды и проявлений расовой дискриминации при приеме на работу. Была принята новая политика, имевшая целью увеличить этническое и расовое разнообразие контингента продавцов без ущерба для стратегических приоритетов компании. См. также Emine Saner . Abercrombie & Fitch: For beautiful people only // The Guardian, April 27, 2012.

71

Yingjiao Xu . Impact of Store Environment on Adult Generation Y Consumers’ Impulse Buying // Journal of Shopping Center Research, 14 (1) 2007.

72

Ellen Schlossberg . William Blair & Company, July 28, 1999.

73

Stacy С . Pak and Bret Cicinelli. Abercrombie & Fitch. Credit Suisse First Boston Corporation, January 13, 1999.

74

Xu , Impact of Store Environment.

75

Ellen Schlossberg . William Blair & Company, July 28, 1999.

76

Этот феномен хорошо задокументирован. См., например, Kathleen Rees and Jan Hathcote . The U.S. Textile and Apparel Industry in the Age of Globalization // Global Economy Journal 4 (1), 2004; Gary Gereffi and Olga Memedovic . The Global Apparel Value Chain: What Prospects for Upgrading by Developing Countries? Vienna: United Nations Industrial Development Organization, 2003; Frederick Abernathy . The Future of the Apparel and Textile Industries: Prospects and choices for public and private actors // Harvard Center for Textile and Apparel Research, December 2005.

77

Kelly Armstrong . Abercrombie & Fitch. Wheat First Butcher Singer, January 1998.

78

Sean Gregory , Abercrombie & Fitch.

79

Стратегия поиска источников Abercrombie & Fitch подробно обсуждалась в сообщениях аналитиков и уже долгое время вызывает восхищение. Вот подборка сообщений с 1997 по 2010 г.: Dorothy S. Lakner and D. Tiffany Tamplin . Abercrombie & Fitch (Specialty Retailing) // Oppenheimer & Co., Inc., August 12, 1997; Kelly Armstrong . Company Report (Abercrombie & Fitch) // Wheat First Butcher Singer, January 23, 1998; Eliot S. Laurence . Abercrombie & Fitch (Apparel Retail) // Jefferies & Company, Inc. Equity Research, November 9, 2000; Robin S. Murchison. Abercrombie & Fitch (Specialty Retail) // Jefferies & Company, Inc. Equity Research, September 10, 2003; Michelle L. Clark and Chi H. Lee . Abercrombie & Fitch, Initiation of Coverage: No more room to run // Morgan Stanley Research, North America, July 9, 2007; Abercrombie & Fitch Co. – SWOT Analysis // GlobalData Company Profiles, July 12, 2010.

80

Laurence , Abercrombie & Fitch.

81

Erin M. Loewe . Feminine Energy: The Finish Line’s Paiva concept is taking women’s fitness apparel to a new level // Display & Design Ideas, October 2006.

82

Finish Line Launches New Branding Campaign // PR Newswire, March 13, 1998.

83

Katie Maurer . Retailer Feeling Blue // Indianapolis Business Journal, August 12, 2002.

84

Susan Lisovicz . Abercrombie & Fitch Rolling Out Store for Teens, Hollister // CNN fn : The Biz, August 30, 2001.

85

David Moin . A & F Finds a New Life by Aiming its Weapons at a Younger Shopper // Women’s Wear Daily, February 25, 1997.

86

Erin White . Rival Clothing Retailers in U.S. Tussle over the Same Teens: Prices at A & F and American Eagle hit new lows // The Wall Street Journal, December 21, 2001.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Как думают великие компании: три правила»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Как думают великие компании: три правила» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Степан Чолак - Три правила леса
Степан Чолак
Холли Риверс - Три правила фантома
Холли Риверс
Отзывы о книге «Как думают великие компании: три правила»

Обсуждение, отзывы о книге «Как думают великие компании: три правила» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.