Сергей Чернышев - Техноэкономика. Кому и зачем нужен блокчейн

РГ:А со страной действительно выгоднее работать? Или это патриотический лозунг?

Чернышев:Наоборот – возвращение к здравому смыслу.

Ограничим необъятные горизонты России для начала хотя бы артелью. Ясно же, что работать в ней гораздо выгодней, чем без нее. В одиночку можно только хворост собирать, а бревно не поднять, избу не поставить.

Если же артель разрастается до масштабов крупного предприятия, если здесь ценят ваш вклад, если вы – его акционер, то ваша собственность растет в цене куда быстрее, чем зарплата. Инвесторы выстраиваются в очередь, чтобы вложить деньги в развитие вашего дела. Рекордные заработки возможны только в крупных корпорациях.

Представим теперь, у вас лично в собственности целый завод – сколько он стоит? Это куда сильнее зависит от состояния страны, чем от вашей удали в экономии на издержках. Цена завода соответствует потоку прибыли, который он может производить. Завод в стране, пришедшей в запустение, простаивает, потому что отрасль разрушена, поставщики исчезли и спрос на продукцию упал. Тогда вам остается продать его по цене металлолома за вычетом затрат покупателя на автоген и самовывоз. В результате получится ноль без палочки. Поэтому, чтобы поднять стоимость завода, надо поднять страну. Чем богаче и производительней тот завод, та отрасль, тот регион, та страна, в которых вы живете и работаете как собственник, чем плотнее ткань ваших отношений с другими согражданами-собственниками, тем больше ваша собственность.

Так что это исключительно шкурная, собственническая позиция. Только шкура разрастается до естественных пределов отечества. Только те, кому не жмет, будут успешны на просторах глобальной экономики.

Беседовал Владимир Умнов

Родос российской рекапитализации

Изменения на экономической карте российских регионов неизбежно заставляют задуматься о стоимости активов отдельных субъектов федерации и страны в целом. С вопросами о сценариях развития отечественной рекапитализации «Российское экспертное обозрение» [8]обратилось к руководителям Управляющей компании № 1Сергею Чернышеву, Юрию Милюкову и Льву Третьякову.

«РЭО»:Какие, по Вашему мнению, существуют возможные варианты развития процесса рекапитализации российских богатств на протяжении ближайших полутора десятилетий?

С. Ч.:В «Новой Антарктиде»[9] предложен веер сценариев нашей рекапитализации. К сожалению, от внимания читающей публики ускользнуло важное примечание: в отсутствие серьезного профессионального обсуждения данного вопроса эти сценарии предназначались для работы со студентами, имели характер учебный, полусерьезный.

Перечень сценариев развития событий определяется, прежде всего, набором социальных субъектов, тех, кто будет заниматься рекапитализацией российских производственных фондов и природных ресурсов.

Первый тип сценариев: этим займемся не мы, россияне, а транснациональные корпорации, соседние страны или иные внешние субъекты разного типа и размера. И тогда, независимо от деталей процесса, нам останется роль обитателей резерваций и чернорабочих.

Второй тип: сама Россия – в лице общества, государства или уполномоченных управляющих компаний – займется рекапитализацией своих богатств. Но и тогда это не только российский вопрос, потому что активы, которыми располагает наша страна, могут и должны включаться в длинные цепочки добавленной стоимости.[10] А они будут все время выводить нас за пределы России – так же, как сейчас выходят за ее пределы газопроводы и транспортные линии. Мы можем быть мировым поставщиком сырья и энергии для зарубежных производителей продуктов и услуг, а можем стать конструктором предпринимательских схем и создателем интеллектуальных продуктов…

Хотелось бы последнего. Мои коллеги и я в теории и в практике деятельности Управляющей компании № 1 стремимся нащупать конкретные и технологичные ответы на вызовы времени.

«РЭО»:В каких регионах и отраслях этот процесс уже начался? Каковы в ходе этого процесса возможные риски для нашей страны?

С. Ч.:Процесс начинается там, где сформировались вменяемые собственники, предприниматели, управленцы, дошедшие на ощупь до понимания, что такое управление капитализацией. Развитие идет полустихийно, в отдельных точках и зонах. Не скрою, приятно было услышать года полтора назад смелое заявление руководителя одной из ОГК[11] о том, что главная задача компании – это управление ее стоимостью!