Газета Завтра Газета: Газета Завтра 397 (28 2001)

То есть ведутся оборонительные бои. Но, видимо, Всевышний так провиденциально это устраивает, что не может мировая система терпеть ислам в своей среде, она не может его терпеть, как кость в своем горле. Она ведет на него атаку. А в результате ислам оказывается союзником всех тех сил, которые только проигрывают от глобализма, а таких большинство. Иными словами, выковывается некий универсальный человеческий фактор противостояния тирании. Вот это самое важное. Мы живем в отрезке конфликта, который еще недостаточно длителен, чтобы определить его основные тенденции. Мы живем в этой крови и грязи, может быть, от силы лет двадцать. Активно — последние лет десять. А для того, чтобы определиться с таким историческим феноменом, как крестьянские войны в Германии, необходимо было время порядка столетия — когда вырисовывается эпоха, тенденция, которая накладывает на нее свой отпечаток. Вот XV век — это эпоха крестьянских войн. А мы прожили всего-навсего 10 лет. То есть тенденции еще не выкристаллизовались. Мы можем только прогнозировать. А прогнозировать мы можем так: XXI век — это, конечно же, век войн. Это век религиозных войн. Это век партизанских войн. Это век религиозно-партизанской войны против электронно-ракетной мировой системы, которую ты называешь "технотронным фашизмом".

А.П. Я принимаю этот тезис, потому что выше революции — только Рай.

Г.Д.Да, революция — это коллективный подвиг. Этим коллективом должно стать все угнетенное и униженное человечество. Сегодня пик противостояния — Палестина. Как и в недавнем прошлом, когда борьбу палестинцев поддерживали все, кто против системы, левые радикалы Европы и Азии от ИРА до японской "Красной гвардии", сегодня Палестина опять становится политическим экзаменом для всех борцов против системы. В этом знак провидения: святые места единобожия становятся символом мировой революции. Боевой интернационализм завтрашнего дня будет опираться на джихад, который ведет политический ислам.

[guestbook _new_gstb]

1

2u="u605.54.spylog.com";d=document;nv=navigator;na=nv.appName;p=0;j="N"; d.cookie="b=b";c=0;bv=Math.round(parseFloat(nv.appVersion)*100); if (d.cookie) c=1;n=(na.substring(0,2)=="Mi")?0:1;rn=Math.random(); z="p="+p+"&rn="+rn+"[?]if (self!=top) {fr=1;} else {fr=0;} sl="1.0"; pl="";sl="1.1";j = (navigator.javaEnabled()?"Y":"N"); sl="1.2";s=screen;px=(n==0)?s.colorDepth:s.pixelDepth; z+="&wh="+s.width+'x'+s.height+"[?] sl="1.3" y="";y+=" "; y+="

"; y+=" 30"; d.write(y); if(!n) { d.write(" "+"!--"); } //--

31

Напишите нам 5

[cmsInclude /cms/Template/8e51w63o]

Существует ошибочное мнение, что предприимчивым людям следует перебираться в столицы. На самом деле именно в глубинке проще приложить фантазию и построить маленькую империю. Причем за чужой счет. Лузский лесопромышленный комбинат, одно из крупнейших предприятий Кировской области, был приватизирован в конце 1992 года по стандартной схеме. Основным владельцем ОАО ЛПК стал трудовой коллектив. Перспективность комбината уже тогда не вызывала сомнений: лес, наряду с нефтью и газом, входит в перечень экспортных богатств страны. Сегодня около 70% производимых в Лузе пиломатериалов идет на экспорт. Но еще к 1995 году ситуация достаточно выправилась, чтобы понять, что комбинат устойчиво рентабелен. И его директор решил действовать. В цехах прошли странные собрания трудовых коллективов. На них изумленные сотрудники узнали, что на комбинат зарятся какие-то "варяги", стремящиеся его развалить (зачем разваливать доходное дело — непонятно). Еще они узнали, что если "захватчики" все-таки пожалеют комбинат, то привезут своих рабочих, а прежних выгонят. Чтобы этих страшных вещей не случилось, открытое акционерное общество следует сделать закрытым.

Рабочим предложили подписать бумажку, которая при ближайшем рассмотрении оказалась коллективной доверенностью. Тем, кто задавал лишние вопросы, советовали не умничать и напоминали, что дрова сотрудникам выделяет комбинат и что в городе, кроме как на ЛПК, работать негде. В итоге на свет появилось ЗАО "Щит". Структуре, название которой подходит скорее для охранной фирмы, работники предприятия передали свои акции ЛПК, став взамен акционерами фирмы, которая не владеет ничем и существует на бумаге. Председателем наблюдательного совета "Щита" стал гендиректор ЛПК Анатолий Соколов, а директором — председатель совета директоров комбината и его главный инженер Василий Кузьмин. Правда, такое решение кадрового вопроса противоречило закону об АО,— но когда его соблюдали?! "Щит" получил право полностью распоряжаться акциями ЛПК, в то время как акционеры “Щита” никаких договоров мены или купли-продажи не подписывали. Устав ЗАО не позволяет его акционерам влиять на решения руководства.