Игорь Стодеревский: Автобиография. Записки офицера спецназа ГРУ

Большинству из спецназовцев нашей бригады особенно импонировало также и то, что Игорь, всегда сосредотачивался на главном в своей служебной деятельности, не распыляясь по мелочам. Отдавая всего себя, подчиненному личному составу, он совершенно не заботился о том, чтобы поднять свой личный авторитет в глазах начальства или каким-то образом выслужиться, чем некоторые у нас все-таки грешили. Когда у нас выпадали редкие минуты общения, Игорь часто внушал молодым офицерам мысль о том, что «дурной командир, как правило, требует от подчиненных лишь имитации бурной служебной деятельности, в основном связанной с показушничеством, которая эффектно выглядит в глазах начальства, однако, когда наступает, так называемый, «момент истины», и надо решать реальные боевые задачи, то такой командир, мало того, что их не выполняет, так еще губит своих подчиненных и гибнет сам». В этой связи, спецназовец Стодеревский постоянно культивировал в своем подразделении и сам лично олицетворял в 15 ОБРСПН спецназовский дух, постоянную решимость к выполнению поставленных задач Командования, а также рациональный подход к делу и недопущение в работе с личным составом упрощенчества.

Кроме того, будучи весьма критичным, к себе, Стодеревский был требователен к своим подчиненным, а также всегда находил мужество и решимость прямо заявить о наличии в части каких-то недостатков, подвергнуть справедливой критике не только своих подчиненных, но и руководство бригады, а также внести деловые

предложения, направленные на совершенствование боевой подготовки. Можно привести множество примеров, когда Игорь не шел на поводу у большинства коллектива или у вышестоящего начальства, чтобы в угоду сиюминутной коньюктуре изменить своё мнение, отойти от тех принципов, которые сам исповедовал как в службе, так и в жизни, чем заслужил неподдельный авторитет и уважение многих из тех, кто знал его по Чирчику.

Лично я постоянно использовал различные возможности, чтобы перенять у Игоря Стодеревского что-то такое, чего сам не знал или не мог. При этом искренне сожалел, что служить приходится, хоть и в одном отряде спецназ, но в разных ротах. Много позже, когда я командовал ротой, судьба подарила мне прекрасную возможность служить под началом командира отряда, капитана И.Ю. Стодеревского и наблюдать за его работой и службой уже не со стороны, а в непосредственной близости.

Когда военная судьба развела нас с Игорем Юрьевичем, я постоянно изыскивал различные возможности, чтобы через своих сослуживцев по Чирчику узнать хоть что-нибудь о нем. Например, Сергей Ершов много рассказывал о том, как Игорь успешно командовал в Афганистане 154 отрядом спецназ, в котором Сергей был начальником штаба. По мнению многих сослуживцев Стодеревского того времени, именно в реальной боевой обстановке проявилась его истинная командирская хватка, стремление и умение сосредоточиться на главном, чтобы выполнять поставленные Командованием боевые задачи с максимальным положительным результатом и минимальными потерями. Многие солдаты, сержанты и офицеры — подчиненные Стодеревского вернулись из Афганистана домой живыми и здоровыми лишь благодаря тому, что именно он был у них командиром.

К сожалению, в спецназе, как и в военной разведке в целом, не всегда бережно относились к кадрам, как, в общем-то, и сейчас их не берегут. И что особенно обидно и удивительно — ведь в большинстве случаев это люди достойные и способные сделать много такого, что другим, как правило, удобным для начальства чинушам, совершенно не дано сделать и совершить. Игорю Стодеревскому после окончания Военной академии имени М.В. Фрунзе, как это не покажется странным и удивительным, не нашлось места в спецназе. Когда я узнал об этом от начальника направления спецразведки ГРУ ГШ генерал-майора В.В. Колесника, то был просто поражен и с откровенным сарказмом заявил ему, что «если Стодеревского «списали» в пехоту, то, видимо, у нас и спецназе наблюдается переизбыток отличных командиров».

Но и там, на новой должности командира мотострелкового полка, Стодеревский остался верен самому себе и в короткий срок разболтанный и никчемный пехотный полк, на который все уже давно махнули рукой, он превратил в боеспособную воинскую часть. В пехоте, наверное, порадовались, что к ним из войск специального назначения пришел способный и деятельный командир полка, но спецназ-то, однозначно, от этого только потерял. При этом общеизвестно, что в то же самое время в войсках спецназ с завидной периодичностью одного за другим снимали с должностей командиров бригад, которые не справлялись с возложенными на них обязанностями. А выпестованный спецназом Стодеревский, который мог бы принести много пользы нашим войскам, образно говоря, «пылился в пехоте». Это ли не пример полного отсутствия в те времена кадровой политики в спецназе и государственного подхода в плане рациональной расстановки кадров.